從渠道制到買手制，樂淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整，整個供應(yīng)鏈換血，無異于一次重生。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與普通創(chuàng)業(yè)者之間最大的區(qū)別就是，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者會利用他們的專業(yè)知識來尋找創(chuàng)業(yè)靈感。活用你的專業(yè)知識獨角獸創(chuàng)業(yè)靈感中的大多數(shù)靠的不是新穎度，而是專業(yè)知識。

Kozmo的初衷建立外賣產(chǎn)業(yè)，但公司沒能撐過互聯(lián)網(wǎng)泡沫1.0。所以早日逼你自己找到能保持生產(chǎn)力的方法吧。”——保羅·格雷厄姆大家一定都有過這樣的夢想：穿越到未來看看哪個球隊會贏、哪個創(chuàng)業(yè)公司會成功，這樣就能發(fā)大財了。

Snapchat以圖片為主的社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用有上千個，絕大多數(shù)都以失敗告終。但星巴克就是把意大利風(fēng)格的咖啡移植到了美國，然后擴(kuò)展到全球。

他的理念是你可以把作家和思想家分為兩種：只從一個視角看世界的“刺猬”，和吸收各種經(jīng)驗、認(rèn)為世界不能精簡為單一視角的“狐貍”。

他對自己的神圣使命有著強(qiáng)烈的沖動和堅定的信念，這種信仰推動他發(fā)現(xiàn)了新世界。從這些自身弱點來看可以發(fā)現(xiàn)，很多導(dǎo)致企業(yè)失敗的因素，其實并非都是90后創(chuàng)業(yè)天然攜帶的，反而是投資人刻意忽略甚至是背后助推，才導(dǎo)致了他們陷于光環(huán)，死于安樂。

微信公眾號：歪思妙想(neihangaoxiao)。一方面獲得了充足的資金支持，不必為了商業(yè)利潤急于求成，能把更多的時間放在打磨商品上。

90后畢竟是商業(yè)的新生力量，即使他們是最受互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮熏陶的群體，但所接觸的也是掩藏后的信息來源，更何況這場創(chuàng)業(yè)潮的大部分90后還屬于沒有工作經(jīng)驗的新人，更遑論對市場需求有什么深度理解了。而90后創(chuàng)業(yè)公司就顯得相當(dāng)誠實，甚至帶著這一代人創(chuàng)業(yè)時深入骨髓的“狂妄”基因。